בכל ארגון קיימים מנהלים ועובדים הסובלים מ"חוסר זמן כרוני".
התבוננות מעמיקה אצל חלקם חושפת תמונה של "ריכוזיות יתר" המונעת מהם להאציל סמכויות ולאפשר לעבודה להתקדם ולארגון לפרוח.
קיימים הבדלים בתפיסה האם וכיצד להאציל סמכויות בין מנהלים למנהלות.
מהם הגורמים המונעים ממנהל/ת להאציל סמכויות? מהי השפעתו של הנושא המגדרי בכך?
מהם הכלים באמצעותם יכול הארגון לאתר האטה בהתקדמות הנובעת מחשש להאצלת סמכויות?
כיצד הארגון יכול לעודד תהליך זה?
מטרת המפגש לאתר ולהתמודד עם חסמים פנימיים המובילים ל"צוואר בקבוק" אנושי במילוי המשימות ובקידום מטרות הארגון.
המפגש יתמקד בנושאים:
1. ההבדל בין האצלת סמכות לבין שתוף פעולה.
2. חסמים המונעים ממנהלים להאציל סמכות והאם הם שונים מהחסמים של מנהלות?
3. כיצד ארגון יכול לפקח ולעודד האצלת סמכות מבוקרת?
4. מהו הערך המוסף שקיים לעובד בהאצלת סמכות?
5. האינטרס הארגוני - מה הארגון מרוויח מהאצלת סמכויות בקרב מנהליו?
6. מהו הקשר בין אחריות וסמכות?
7. מהו הקשר בין ניהול זמן והאצלת סמכות?
8. כלים ניהוליים להאצלת סמכות מוצלחת ולשותפי תפקיד.
המפגש כולל תרגול והתנסות בכלים הנלמדים, באמצעות סימולציות ומשחקי תפקידים.
.png?id=7853926)
